Der Begriff „Controlling" hat gerade für viele Unternehmer und Entscheider von kleinen und mittelständischen Unternehmen einen Beigeschmack. Die Argumente sind oft:

1. Controlling bedeutet „Kontrolle"

2. Controlling ist nur für große Unternehmen relevant

3. Die Auswertungen des Steuerberaters (BWA) reichen aus

Doch dies ist ein Irrtum!

Controlling leitet sich vom englischen Verb „to control" ab. Es bedeutet „steuern“ und „lenken“ und ist somit Teil eines strategischen Führungssystems. Da die Festlegung von Unternehmenszielen, die Durchführung einer Unternehmensplanung, die Analyse von Zielabweichungen und die Durchführung von Maßnahmen zur Korrektur Aufgaben des Managements sind, unterstützt ein aussagekräftiges Controlling den Unternehmer bzw. Entscheider bei der Durchführung dieser Aufgaben. Aufgrund der Unternehmensgröße ist allerdings ein Controller bei kleinen und mittelständischen Unternehmen oft nicht ausgelastet, und in der Buchhaltung fehlt aufgrund des hohen Arbeitsaufkommens für Controllingaufgaben häufig die Zeit.

Ich biete Ihnen folgende Leistungen an:

• Durchführung einer integrierten Unternehmensplanung 
• Laufende Verarbeitung der Ist-Daten und Erstellung von Berichten (Plan-Ist-Vergleiche) 
• Durchführung von Abweichungsanalysen und Beratung bei Korrekturmaßnahmen
• Erstellung von Liquiditätsplanungen  
• Erstellung von Hochrechnungen und Simulationen
• Vorbereitung für Banken- und Investorengespräche
• Beratung bei Kostensenkungs- und Ertragssteigerungsmaßnahmen
• Abbildung und Entwicklung relevanter Kennzahlen (Cockpit)

Ihre Vorteile:

• Hohe Transparenz der Unternehmenssituation
• Nutzung einer professionellen Controlling-Software ohne Investition und Schulung
• Ihnen steht ein qualifizierter und neutraler Sparringspartner zur Verfügung, der ein ehrliches Feedback gibt
• Ein Controllingsystem erhöht das Rating bei Banken, Kapitalgebern und Investoren
• Sie erhalten qualifiziertes betriebswirtschaftliches Know-how zu mittelstandsorientierten Konditionen